原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點，影響并不會太大。

而能夠應(yīng)用“饑餓營銷”并取得成功的動機主要有求同、求新、求美及求名這四個動機。相反，如果企業(yè)細分市場內(nèi)沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業(yè)處于主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。

而這500多萬臺手機從手機首臺開放購買時間計算一共花了不到十個月的時間，每次開放購買都是在一分鐘左右售罄，這是因為小米手機在開放購買日前提供網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)，要真是到了開放購買的時問再去搶購，基本上是沒有機會的。因此企業(yè)營銷人員必須密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，尤其是競爭對手的營銷策略的變化，以及由此引發(fā)的消費者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實可行的營銷方案。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

(2)消費者消費心理不成熟消費者的購買動機有求實、求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動機。饑餓營銷策略必須在滿足市場競爭不激烈、替代品少或者替代品性價比低、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異及有大量的品牌忠誠者的消費動機前提下發(fā)揮作用。

而消費者一旦開始對某種商品進行搶購，所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業(yè)及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預(yù)料的效果。

(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。在他看來，實體經(jīng)濟主要是為了滿足人們對于衣食住行這四個基本需求，以及樂這個需求。

它對實體經(jīng)濟是一個輔助作用，它幫助實體經(jīng)濟的貨物能夠更好的流通。”在鄭方看來，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟應(yīng)該是有機聯(lián)合起來的，它們并不是對立的關(guān)系。

而一場“寶萬之爭”，更是讓以險資為代表的金融虛擬經(jīng)濟遭到史無前例的攻擊。“虛擬經(jīng)濟是以信用為基礎(chǔ)，為實體經(jīng)濟服務(wù)，如果虛擬經(jīng)濟不是以信用為基礎(chǔ)，不是為實體經(jīng)濟服務(wù)，那么它就會變成一個虛假經(jīng)濟。